«ТАС Агро Північ» може похвалитися обширними землями — понад 22 тис. гектарів, двома елеваторами, потужним насіннєвим заводом, поголів’ям молочної худоби та навіть експериментальними вирощуваннями технічних конопель. Цей підрозділ компанії вирізняється своєю багатогранністю. Ми відвідали підприємство в Талалаївській громаді на Чернігівщині, поспілкувалися з його керівником Сергієм Зіненком про землю, тваринництво, колектив та впровадження сучасних технологій.
Земля та її мешканці
— Ми оперуємо 22 тисячами гектарів, розташованих у двох регіонах — Чернігівській та частково Сумській областях, — ділиться Сергій Миколайович. — Основний земельний масив зосереджений у Прилуцькому районі. Земля є фундаментом нашої діяльності, але без людей вона залишається неживою. Тому нашим цінним ресурсом є понад 5 тисяч пайовиків та 423 штатні працівники.
Сергій Зіненко, директор “ТАС Агро Північ”
За його словами, колектив «ТАС Агро Північ» складається з працівників різного походження. Приблизно 350 фахівців проживають у Прилуцькому районі, а ще 70 щоденно добираються на роботу з Роменського району Сумської області.
— Ми навіть обладнали гуртожиток на 40 спальних місць, щоб співробітники з віддалених населених пунктів могли залишатися протягом кількох днів, — додає керівник.
Рослинництво: основа та інновації
У структурі посівів домінують чотири основні культури: озимий ріпак, пшениця, соя та кукурудза. Окремо відведено 500 гектарів під кормові угіддя, що повністю задовольняють потреби ферми. Готуються силос, кукурудзяний корнаж, люцерновий сінаж, а також проводяться експерименти з вирощуванням жита.
Заготівля силосу на полях “ТАС Агро Північ”
2025-й рік знаменується нововведенням: на полях «ТАС Агро Північ» було виділено 50 га під вирощування технічних конопель.
— Це наш перший досвід. Наразі агрономи відбирають зразки для визначення вологості. Якщо показники відповідатимуть нормі, урожай збиратимемо звичайним зернозбиральним комбайном. Подальші плани залежать від результатів: якщо культура виявиться прибутковою, ми розглянемо можливість збільшення посівних площ та придбання спеціалізованої техніки, — пояснює пан Зіненко.
Молочне тваринництво: стабільність та прогрес
Ферми кластера налічують 1 600 голів великої рогатої худоби, з яких 600 — дійні корови. Поголів’я постійно збільшується: лише на локації в Харкові за півтора року воно зросло з 800 до 1 027 тварин. Середньодобовий приріст живої ваги на відгодівлі досягає 1,5 кг, а надої зросли з 22 до 27 літрів на корову.
— Ми навіть придбали перших 11 буйволів для відгодівлі, — з усмішкою додає Сергій Миколайович. — Це наша невелика гордість.
Триває поступова модернізація ферм: утеплюються приміщення, добудовуються артезіанські свердловини, встановлюються сучасні склади для зберігання засобів захисту рослин та добрив.
Елеватори та насіннєвий завод
Насіннєвий завод
На базі Північного кластера функціонують два елеватори та насіннєвий завод у Дмитрівці. Його вважають стратегічно важливим об’єктом: він не тільки забезпечує власні потреби компанії у високоякісному насінні, а й постачає його іншим кластерам. Пропускна спроможність лінії становить 100–120 тонн на годину, а чистота насіння після обробки досягає 99,9–99,95%.
— Це справді наше досягнення. Адже якість насіння безпосередньо впливає на майбутній урожай. Ми прагнемо, щоб аграрії працювали з перевіреним посівним матеріалом, уникаючи проблем із врожайністю, — зазначає Сергій Зіненко.
Талалаївський елеватор
Талалаївський елеватор, яким керує Олександр Бігун, вражає своєю сучасністю та організованістю. Нове бетонне кільцеве покриття є свідченням системного підходу: перша черга була залита минулого року, друга завершена цим літом, а наступний етап заплановано на наступний сезон. Інвестиції у розмірі 3 млн грн спрямовані на оптимізацію логістики, усунення проблемних розворотів під час дощової погоди. Поруч розташовані навіси для завантаження транспорту за будь-яких погодних умов, а також побудовано новий склад для пелет, який трансформується в проїзний ангар з воротами з обох боків.
— Ми свідомо робимо ставку на безперебійність логістичних процесів. У зерновому бізнесі будь-які затримки призводять до прямих збитків, тому інфраструктура повинна функціонувати незалежно від погодних умов, — підкреслює Олександр Бігун.
Олександр Бігун, директор Талалаївського елеватора та насіннєвого заводу
Територія вражає оновленими старими корпусами: дахи замінюються поетапно, дерев’яні двері — металевими. У приміщеннях панує стерильна чистота. Під ногами — підземна галерея з ланцюговими транспортерами, над головою — норії. Система розвантаження силосу чітко налагоджена, проби якості відбираються безпосередньо з люків, а на ковпаках встановлено дефлектори для ефективної вентиляції. При зниженні температури вночі вмикається система примусової вентиляції.
— У нас діє правило: керівник має бути в змозі пройти територією у білих кросівках. Це не жарт, а стандарт, якого ми дотримуємося щодня, — додає Олександр Бігун із посмішкою.
Для забезпечення гнучкості процесу сушіння використовуються дві лінії: одна від Tornum з газовими пальниками та твердопаливними котлами Greco-Group, інша — ДСП-32. Сушіння на пелетах є значно економічнішим порівняно з використанням газу. В операторській кімнаті розміщено технологічну схему всіх маршрутів переміщення зерна: від попереднього очищення до завантаження на залізничний чи автомобільний транспорт.
Окрема зона обладнана для зберігання ріпаку. Його очищують і відправляють на тривале зберігання; продаж насіння розпочинається не раніше жовтня, що дозволяє уникнути різких цінових коливань.
Дмитрівка: насіннєвий центр замість перевалочної бази
Колишній перевалочний цех у Дмитрівці компанія TAS Agro переобладнала на сучасний насіннєвий завод. Сьогодні його продуктивність сягає 100–120 тонн на годину, а рівень домішок на виході становить лише 0,05–0,1% порівняно з п’ятьма відсотками на вході.
Олександр Бігун розповідає про принцип роботи насіннєвого заводу
— Найбільшим викликом на початковому етапі було наведення ладу. Ми одночасно проводили очищення території та впроваджували передові технології. За півтора року вдалося облаштувати бетонні під’їзди, модернізувати операторську та шляхи транспортування зерна, а головне — досягти паспортної потужності понад 3 тисячі тонн на добу, — згадує керівник.
Основний принцип відвантаження: переважно у big-bag. Дрібне фасування здійснюється лише за індивідуальними запитами. Ємності для зберігання розраховані на 3 200 тонн, оснащені конусним дном та системою активної аерації. Контроль якості протруєння здійснюється як внутрішніми технологами, так і фахівцями Syngenta. У планах на 2026 рік — придбання фотосепаратора для підвищення точності очищення сої.
Склад готового насіння
Наразі управління елеватором і насіннєвим заводом інтегроване: близько 54 співробітників одночасно забезпечують роботу обох майданчиків. Зміни між локаціями синхронізовані, ремонтні роботи плануються спільно, а персонал може взаємозамінювати один одного.
Особлива увага приділяється умовам праці та побуту працівників: облаштовано кімнату для прийому їжі, пральню, літній душ тощо.
— Ми переконалися: інвестиції у належні умови праці зменшують плинність кадрів та підвищують дисципліну. Люди цінують турботу про себе, — підсумовує пан Бігун.
Після зміни керівництва на об’єктах «ТАС Агро Північ» було вивезено понад 860 тонн металобрухту.
— Це еквівалентно десяткам вантажівок мотлоху, — додає Сергій Зіненко. — Ми буквально очистили територію, реконструювали майстерні, облаштували гуртожиток, оновлюємо виробничі об’єкти. Це не поверхневі зміни, а впровадження нової філософії роботи.
На підприємстві застосовується системний підхід до ремонтних робіт: у грудні складаються плани, в січні видаються відповідні накази, а з лютого розпочинаються ремонтні роботи в умовах діючого виробництва.
— Це дозволяє уникнути зупинок у процесі приймання зерна та запобігти аварійним ситуаціям, — пояснює директор.
І центральний офіс, і усі лабораторії, гуртожиток — усе гарно облагороджено та заквітчаноПодатки та внесок у розвиток громади
«ТАС Агро Північ» є одним із провідних платників податків у Талалаївській громаді. За минулий рік підприємство перерахувало до місцевого бюджету 60 мільйонів гривень. Крім того, компанія надає підтримку кожному старостинському округу, фінансуючи соціальні проєкти та допомагаючи школам і громадам, де проживають її співробітники.
Сергій Зіненко
Ключовим принципом у роботі є поєднання людяності з ефективністю бізнес-процесів. Саме тому Сергій Зіненко надає великого значення не лише фінансовим показникам, але й атмосфері в колективі:
— Мені дуже подобається моя робота. Я повністю відданий їй. Результат діяльності залежить від того, як ти будуєш стосунки з людьми, як їх мотивуєш. Ми розвиваємося разом — я, моя команда та підприємство. Найважливіше — це чесні й прозорі взаємини з нашими пайовиками: термін дії наших договорів сягає 2040 року, що свідчить про високий рівень довіри.
Тетяна ТИМОШЕНКО